有建筑人才問筑招網(wǎng)小編：
先前曾被詢問到在某項目中投入幾成？幾成是由你自主決策？因為項目同部門是兩個人負責，所以事情和很多細節(jié)都是均分的，投入的努力很難用數(shù)字描述去是50 ?%還是100 %， 請針對這個數(shù)字量化抽象的問題應(yīng)該怎么回答？

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求職者都是有一年多工作經(jīng)驗的職場新人，由于資歷不深，在公司里的工作大部分是和同事一起合作，還沒有獨立負責一個項目的機會，因此面試專人時遇到這樣的提問。

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不知道大家看到這個問題的時候有沒有覺得哪里怪怪的，求職者用了一個很矛盾的字眼來形容這個面試題——“數(shù)字量化抽象的問題”。對我來說，跟數(shù)字相關(guān)的問題都是很明顯的，只是知道或不知道區(qū)別，怎么會抽象呢？ 跟提問者往下再聊才明白他認為抽象的點在哪里：一是因為工作上與同事的分工沒辦法切割這么得具體； 另外一點理解的是問題的角度，他事先想到了自己投入的努力，而努力是無法被量化的。 ? ??

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了解他的想法之后，我給出的第一個建議是先調(diào)整心態(tài)。首先，面試官通常在的是實質(zhì)的信息，當他意詢問在某個項目中投入幾成時，想知道是什么項目面試時只有30-40分鐘的時間對談，面試主管需要讓聽到的描述（你負責過專哪些項目）把更具體一點（這些項目你的參與度和貢獻度是多少),因此不會對求職者有這樣的提問。先理解這個提問的動機，然后才能去想怎么滿足這個動機。接著，需要先接受這種問題才能找到量化的方式，產(chǎn)生動力往下去想用什么邏輯來計算說明， 而不是把時間花在質(zhì)疑這個問題是否成立。

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那么，像這種沒有標準答案但需要用數(shù)據(jù)來量化的問題要怎么應(yīng)對呢？ 我認為沒有標準答案這個問題的好處，因為完全可以靠自己的搭建邏輯來引導別人了解情況。這個邏輯可以是整個項目大概分割成約10個代辦事項，其中幾個代辦事項是你做的，是另一個人做的。而在你負責的代辦事項里哪些是你自己決定怎么做就好了，哪些一定要主管同意做。簡單拆分就能有一個大概的數(shù)字，不需要幾個。也許，實際的分工情況沒有面試官問的那么仔細，那你可以先幫助面試官初步了解你所屬部門的架構(gòu)，再依此往下說明通常一個項目里你和同事里會怎么分工。 例如： 可能你的部門里有幾個人固定負責前期的規(guī)劃、有幾個人固定負責前期的執(zhí)行，每個項目都會由一個規(guī)劃的人安排一個執(zhí)行的人來進行。那你就可以在說明完成部門的架構(gòu)之后，附上說明：“在項目中我負責前期規(guī)劃的，前面的執(zhí)行工作是由合作的同事來主導，但負責規(guī)劃的人還是需要在執(zhí)行階段持續(xù)關(guān)注執(zhí)行工作是否有后續(xù)規(guī)劃正在進行，因此我會說在整個項目里我參與的程度會比負責執(zhí)行的同事再高一些，大約是70%?！痹诨卮饡r不要只說一個數(shù)字， 要循序說明自己是遵循什么邏輯去思考的，因此就得出了這個數(shù)字。

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在整個申請的流程中，無論是書面的履歷還是面試，很多時候都需要用量化的方式來幫助面試官獲得更明確的信息。找到邏輯量化說明其實并不難，而是難在回答之前心態(tài)調(diào)整，尤其是當你自己感覺這個問題無法被量化時。需要先認同這個問題，想一想面試官這么問想的是什么，再往下去搭建邏輯。只要過了心里那一關(guān)，后面的回答就很容易了。