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年齡階段不同，自然對跳槽各有考察點。為25、35、45歲時跳槽應(yīng)做的準(zhǔn)備，筑聘網(wǎng)小編整理出3個關(guān)鍵字和9個思考，讓你在選擇前先自我檢視，每次改變都更上層樓。


#學(xué)習(xí)，25歲，累積正確的工作態(tài)度和習(xí)慣


思考1：我能從錯誤中學(xué)到東西？

《Forbes》的專欄文章〈20件20歲不懂的事〉中強調(diào)，千萬別等別人催促才起身做事。不過新人犯錯很正常，就算做錯，也能從中得到經(jīng)驗值。

如果想盡快融入新工作，一定要開口問。，把握機會發(fā)問，就算問錯問題也無所謂，千萬別不懂裝懂又不問。


思考2：是否能建立「帶著走」的能力

第一份工作很少是最后一份工作，因此更要思考：能在職涯帳戶存下多少「帶著走的能力」，而不是非得依附于組織光環(huán)。這些「存款」不斷增加，才能成為日后挑戰(zhàn)更好工作的「籌碼」。


思考3：這份工作能否讓我成長？

作為職場新手，此時最重要的功課，莫過于把自己當(dāng)成海綿，不斷吸收和學(xué)習(xí)。評價工作最重要的面向，不只是有形薪酬，更是無形經(jīng)驗的累積。

華爾街對沖基金巨頭史丹利?德魯肯米勒（Stanley Druckenmiller）曾說：在職涯初期，如果有人要你從「好的導(dǎo)師」和「高薪」中擇其一，請務(wù)必選好導(dǎo)師。

好的導(dǎo)師能指引正確方向，降低你走錯路的風(fēng)險。換言之，從工作本身能學(xué)到什么？這家企業(yè)的文化是否鼓勵員工成長，讓你有更高的機會在環(huán)境中遇見好導(dǎo)師？都是決策關(guān)鍵。


#加值，35歲，為職涯高峰鋪陳

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思考4：補齊能力拼圖的缺角？

走過摸索前期，現(xiàn)在進(jìn)入累積實力的黃金期?；仡^看，能力拼圖中還缺什么？每次轉(zhuǎn)換，都要讓這塊拼圖更完整。

筑聘網(wǎng)小編建議，此時千萬別在原地踏步，每次變動都要帶著策略性目標(biāo)，讓專業(yè)拓展更深一層。


思考5：如何發(fā)揮即戰(zhàn)力？

這個階段轉(zhuǎn)職沒有適應(yīng)期，對方通常對你發(fā)揮「即戰(zhàn)力」抱滿期待。如果現(xiàn)行做法有更好的解決之道，可立刻提出，但不要急著和過去公司比較，或直白批評現(xiàn)況。

在新主管眼中，過去的成績已經(jīng)過去了，現(xiàn)在正等著你趕快交出新的成績單。


思考6：繼續(xù)當(dāng)上班族或打算當(dāng)主管？

若有志邁向管理職，最好逐步擴(kuò)展管理眼界。評價機會時，執(zhí)行與管理兩端的比重最好也包括在內(nèi)。若向上發(fā)展空間大、個人評價后有潛質(zhì)爭取，比起只因薪資待遇平行移動，前者有更高的無形價值。

如何讓主管產(chǎn)生信任并授權(quán)？關(guān)鍵是「表現(xiàn)在水準(zhǔn)之上」。

LinkedIn學(xué)習(xí)指導(dǎo)講師托德?德威特（Todd Dewett）建議，要清楚掌握主管的目標(biāo)，并在執(zhí)行后得出優(yōu)秀表現(xiàn)。想要往上爬，不斷成功的紀(jì)錄是最有力的后援。


#升級，45歲，創(chuàng)造人生下半場的高潮

思考7：過去經(jīng)驗是包袱或資產(chǎn)？

作為旁人眼中的「老鳥」，你的過去是資產(chǎn)，但不要讓它變成限制。

筑聘網(wǎng)小編建議，即使你具備再豐富的經(jīng)驗，但在新領(lǐng)域中，仍須謙卑學(xué)習(xí)，別讓對專業(yè)的驕傲成為能力升級絆腳石。


思考8：新工作有發(fā)揮的舞臺嗎？

工作20年后，接下來勢必走向跨界整合，整合的不僅是個人能力，也包括跨部門資源。新工作是否能提供這樣的舞臺？


思考9：再不做，60歲時你會后悔嗎？

長時間待在一間公司，難免出現(xiàn)個人被企業(yè)「制度化」型塑的風(fēng)險，也難以真實反映個人在現(xiàn)有市場上的價值。

筑聘網(wǎng)小編建議：不管年紀(jì)多大，都要勇敢踏出舒適圈。

現(xiàn)代人至少得工作到65甚至70歲之后，舉棋不定時不妨自問：再不做，60歲時會不會后悔？答案說不定就很清楚了