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職場難免有不適，像是工作時間比想像中長、沒有獎金補貼、工作加班加點等，但這些，都不是你判斷這是否是一間好公司的首要關(guān)鍵，對職場人士來說，屏除現(xiàn)實條件，你的入職的公司，將決定你往后的價值觀，從以下5點觀察，可以讓你知道自己與這間公司是否適合陪伴彼此走一段路。


（一）領(lǐng)導(dǎo)人＝企業(yè)文化

一間公司領(lǐng)導(dǎo)人的作為也將大幅影響此間公司風(fēng)氣，管理上的「羊群效應(yīng)」也說明優(yōu)秀者被優(yōu)秀者吸引。組織領(lǐng)導(dǎo)人有時會刻意塑造企業(yè)文化，但員工日久發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)導(dǎo)人心口不一，說得比做得好，自然也不會信服這些教條。

「文化」是一間公司的共有現(xiàn)象，具備持續(xù)性與內(nèi)隱性，會透過人際互動、對變動的反應(yīng)、與團隊運行方式表現(xiàn)出來。領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范與作為是否適合你，可從他與團隊之間的關(guān)系是獨立型還是依存型，他是彈性導(dǎo)向還是穩(wěn)定導(dǎo)向，以此思考這間公司的企業(yè)文化是否能幫助你成長、使往后的職涯有扎實的基礎(chǔ)。


（二）公司是否在意你

很多細節(jié)可以察覺一間公司對員工的體貼。例如公共區(qū)域是否有良好的休息空間。被職業(yè)社交平臺LinkedIn票選為全球最受員工歡迎企業(yè)的前三名——「Salesforce」，CEO Marc Benioff在他們加州的新寫字樓每一層都設(shè)了冥想?yún)^(qū)域。他認為：「如果員工不能首先照顧好自己，那么也就不能正確引導(dǎo)客戶」「Salesforce」甚至在意員工與社會之間的關(guān)系，提供七天做義工的志愿帶薪假。同樣入榜的「亞馬遜」為女員工設(shè)立了工程師培訓(xùn)項目，保障工程師中較少的女性族群。

國內(nèi)也有許多企業(yè)有實施特別的員工福利，因此，你入職時也可特別觀察，政策是否在辦公室落實，例如同事想請一周的假都很膽怯，更何況公司給的各種名目的特休。這種政策老板要能舍得，并且真正落實，才不會反向造成員工與雇主之間的摩擦。

（三）看中學(xué)習(xí)的價值

有的公司可以提供給你系統(tǒng)培訓(xùn)。如果你工作的環(huán)境，同事多半沒有求知的心，你也很難在這個環(huán)境成長，久而久之也會變成跟他們一樣的人。
若是你的上司、同事，嘴上經(jīng)常掛著過去的豐功偉業(yè)，卻從不知道現(xiàn)在這個時代新的知識，這也會阻礙未來你們的溝通。


（四）目標導(dǎo)向

進去公司一周就可以知道這間公司是用什么樣的邏輯在運作，上司在交代給你任務(wù)時，是否能說出明確的目標導(dǎo)向，無論是數(shù)據(jù)化訂出工程目標、或是在價值上讓你明白為什么是自己擔(dān)任這個角色，都可以幫助你更理解這間公司的愿景。

你也可以觀察突發(fā)狀況發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)人與同事間比較在意推責(zé)、還是解決問題。成果不僅是「數(shù)據(jù)化」的結(jié)果、也并非項目報告，還關(guān)乎整個團隊在項目推進時的流暢度與解決問題的能力。指令明確、幫助目標成立，都可以讓你在這間公司更有計劃性地學(xué)習(xí)與貢獻。


（五）至少你有個好上司

許多職場前輩都分享過一句經(jīng)驗談，「第一份工作，不一定要選好公司，但一定要選好上司」。

如果以上條件都沒有，你好不容易找到一份工作，不希望再熬過痛苦的待業(yè)期，請留意你的主管是不是值得你共事的人。一個真正具有能力的好上司，通常懂得表達他對你的期望、愿意無私回饋你、告訴你交代工作給你的理由、也會適時說明感謝、具有分享與承擔(dān)的特質(zhì)，有實務(wù)能力、也有遠見。

若你已經(jīng)觀察到上司喜歡打壓有能力的人、朝令夕改、甚至?xí)诔霭鼤r卸責(zé)等狀況，包袱款款走人，對你來說會是更好的決定。第一份工作，上司的職場價值觀與公司的環(huán)境會影響未來對工作的觀點。當(dāng)我們還沒有能力馬上進入好公司時，至少要跟對一個好主管，建立好自己強壯的職場價值觀。