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不論是工作能力或態(tài)度，從面試當(dāng)中找到適合的人才，都能為團(tuán)隊帶來貢獻(xiàn)，這大概是所有主管夢寐以求的事情。


對主管來說，面試的「眼光」，往往直接牽涉到未來的團(tuán)隊表現(xiàn)。因?yàn)?，若能?dú)具慧眼，不論是工作能力或態(tài)度，從面試當(dāng)中找到適合的人才，都能為團(tuán)隊帶來貢獻(xiàn)，這大概是所有主管夢寐以求的事情。


美國《Inc.》雜志的特約編輯Jeff Haden就做了這么一件事情，這位仁兄采訪了13位知名的CEO，問他們最喜愛的面試問題為何？以及如何從這些問題中去觀察對方？把這些問題，以「The Strange，Difficult Questions CEOs Ask in Job Interviews」為名，刊登在個人的LinkedIn上。


身為主管，你又有哪些私房的面試問題？或是曾經(jīng)被問到哪些印象深刻的面試問題？歡迎大家分享，畢竟，多數(shù)主管都不會算命，透過問題與回復(fù)來觀察，才是面試中找到合適人才的方法。


這13個問題如下：


1.你為什么在Y年內(nèi)換了X份工作？


這問題可了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷以及工作動力為何？為什么跳槽？離職的主要原因是什么？


應(yīng)征者的答案，可顯示出對工作的忠誠度和邏輯思維。他們是否認(rèn)為總有主管在找他們的麻煩？是否很容易對工作產(chǎn)生厭倦？


跳槽這件事情并沒有錯，了解跳槽的原因才是重點(diǎn)。


——The Marketing Zen Group CEO Shama Kabani


2.若一年后我們要慶功過去12個月的努力，你覺得我們應(yīng)該創(chuàng)造哪些成果？


面試不只是面試應(yīng)聘者，同時也是應(yīng)聘者來面試公司與主管。因此，主管也需要知道應(yīng)征者是否做足功課，真正了解公司以及他想要應(yīng)聘的職務(wù)，并且真的有花心思想要得到這份工作。


要回答好這個問題，應(yīng)征者一定要有些本事，也需要對這份工作有所準(zhǔn)備，很難用三言兩語呼攏過去。


——Shake Shack CEO Randy Garutti


3.對于生活，你什么時候或狀態(tài)下會感到滿意？


除非是職場新人，絕大多數(shù)的求職面談，對方都有對于這份工作所需的知識與技能。此外，擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作者，只要新環(huán)境符合他們的個性，很快就能調(diào)節(jié)，并能夠發(fā)揮潛質(zhì)。因此，這問題的重點(diǎn)，在于觀察應(yīng)征者的個人特質(zhì)，是否能符合公司或團(tuán)隊，檢視雙方速配的程度。


——Cross Partnership CEO Dick Cross


4.如果你應(yīng)聘成功，熱愛這份工作，并且得到理想的薪水，若其他公司提供你哪些條件，會讓你心動？


這問題能了解應(yīng)聘者求職的動機(jī)是為了追求金錢，還是為了追求自己的興趣。是否可能會被其他公司收買？很多答案可能會讓你大吃一驚。


——Ciplex創(chuàng)辦人Ilya Pozin


5.誰是你的職場榜樣？為什么？


這問題能顯現(xiàn)出應(yīng)聘者是否經(jīng)常反思并規(guī)畫自己以及職業(yè)的發(fā)展，這樣的特質(zhì)，與職場成功和企圖心高度相關(guān)。除此之外，還能顯現(xiàn)出應(yīng)聘者期待具備的品格和行為。


——Hearsay Social CEO Clara Shih


6.你不喜歡做哪些事情？


人們往往習(xí)以為常認(rèn)為熱愛某個工作的人，一定喜歡與這份工作相關(guān)的所有事情。但是，實(shí)際情況并非如此。


對于這問題，要獲得真實(shí)答案，面試官得需要多花些時間，以各種不同的方式多問幾次這個問題，最終的結(jié)果，會讓這些努力非常值得。例如，若是應(yīng)聘業(yè)務(wù)工作的人，回答不喜歡接觸陌生人；應(yīng)征財務(wù)工作的則討厭細(xì)枝末節(jié)的事情。碰到這種回答，最好的方法，就是開門叫下一個應(yīng)聘者吧！


——Bullhorn CEO Art Papas


7.在自己的職涯中，你認(rèn)為取得最重要的成就為何？


這個問題常常可以引出更多的問題，從而讓應(yīng)征者更具體談?wù)撟约骸Ｑ由於龅膯栴}包括：取得這個成就時擔(dān)任的職務(wù)？它是如何影響應(yīng)聘者在公司的發(fā)展？還有哪些人參與了？這項成就是如何影響應(yīng)征者的團(tuán)隊？


討論應(yīng)聘者某項成就，能夠更了解對方的情況，包括工作習(xí)慣以及如何與團(tuán)隊合作。


——MyCorporation CEO Deborah Sweeney


8.最喜愛的動物是什么？


在當(dāng)初面試現(xiàn)任行政助理時，Ryan Holmes問她最喜愛的動物是什么？結(jié)果答案是鴨子，因?yàn)轼喿涌偸菑娜萱?zhèn)靜，而且不動聲色地完成任務(wù)。


Ryan Holmes認(rèn)為這是很棒的回答，完美描述了行政助理的角色與工作內(nèi)容。需要說明的是，這位助理已在公司工作超過一年，而且表現(xiàn)非常出色。


——HootSuite CEO Ryan Holmes

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9.我們總在追求更好、更快、更聰明或更低成本，于是我們使用新科技或改善流程。換言之，我們努力用更少投入獲得更多產(chǎn)出。你曾在進(jìn)行哪個項目或解決哪個問題的過程中是這樣做。


優(yōu)秀的應(yīng)聘者會從多個面向來回答這個問題。甚至，這個問題會讓優(yōu)秀的應(yīng)聘者在回答時顯得興奮。事實(shí)上，每位新加入的團(tuán)隊成員，也都應(yīng)該要有這問題中提到的觀念。


——RoadID共同創(chuàng)辦人Edward Wimmer


10.聊聊你在上一個工作中取得了哪些成就，可以證明你能因此在這份工作中獲得良好的發(fā)展？


過往的成績，經(jīng)常預(yù)示了未來成功。如果應(yīng)聘者無法指出之前的工作成績，那麼他們很可能也無法在往后的工作中有多大作為。


——Growthink總裁Dave Lavinsky


11.可以說說一個有關(guān)于你的故事嗎？


這個看來沒頭沒腦的問題，會立刻讓應(yīng)聘者轉(zhuǎn)入守勢，因?yàn)樗鼪]有正確或錯誤答案。但是，它確實(shí)又有答案。


這個問題，其實(shí)是要求應(yīng)聘者有創(chuàng)意的回答。它能夠顯現(xiàn)出應(yīng)征者很多信息，包括個性、想像力和創(chuàng)造力。


這問題也許來很空泛，但卻是一個故事的開始。在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，說個好故事的能力，則是推廣品牌的關(guān)鍵。


應(yīng)征者被問及這個問題時的神情，往往也透露他們的性格。若他們看來很謹(jǐn)慎、不自然，停頓很長時間，那麼就顯示他們可能思維太死板。在當(dāng)今的許多產(chǎn)業(yè)中，都需要具有寬闊思考的人。


——Finn Partners執(zhí)行合伙人Richard Funess


12.你有什麼問題問我嗎？


這問題可以顯現(xiàn)出應(yīng)聘者是否能夠快速思考，以及他們的準(zhǔn)備是否充分，是否具有策略式思維。往往，透過應(yīng)聘者提出的問題，可以讓人更快了解他們的想法、個性以及重視的事情。


——ExactTarget CEO Scott Dorsey


13.說一說你不順心的時刻——例如想獲得升職，結(jié)果卻事與愿違；或是負(fù)責(zé)的項目，并沒有達(dá)到所希望的結(jié)果。


這個問題很簡單，但卻能顯現(xiàn)出很多事情。這問題的答案，會有3種基本類型：1.怨天尤人、2.妄自菲薄、3.尋求發(fā)展機(jī)會。聰明的主管，一定會選擇回答3的人，而不會選擇抱怨前公司，或是不愿意勇于承擔(dān)責(zé)任的人。


——Spotlight Ticket Management CEO Tony Knopp


小編個人認(rèn)為，第6個問題心機(jī)最重，第13個問題最厲害，第8個問題最神奇。而第12個問題，則是筑聘網(wǎng)面試新員工時的必考題。對這13個問題，你有想到什么嗎？不得不說，小編還滿慶幸最近不用參加求職面試的。