? ? 某公司招一名財(cái)務(wù)主管，HR的朋友向其推薦了張先生。張先生的履歷和面試表現(xiàn)讓HR和領(lǐng)導(dǎo)很滿意，雙方都有意向。最后一輪面試結(jié)束后，公司老總特別叮囑HR要對(duì)張先生的道德品質(zhì)進(jìn)行調(diào)查。于是HR到了張先生之前所待過(guò)的公司找到了其同事，對(duì)其調(diào)查。最后的結(jié)果是，張先生為人非常可靠。調(diào)查過(guò)后，建筑企業(yè)便決定正式錄用張先生,然而，就在確定工作offer的那天，張先生拒絕了工作，理由是這家公司在做背景調(diào)查的時(shí)候沒(méi)有事先通知張先生，張先生覺(jué)得自己受到了侮辱。最后，合適的人才沒(méi)有了，老總也對(duì)HR一肚子怒氣。

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? ?對(duì)高端建筑人才做背景調(diào)查是非常有必要的，但是并不意味著企業(yè)可以隨意對(duì)候選人進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查候選人背景的時(shí)候，如果不注意一些禁忌問(wèn)題，

很容易像上述案例中的企業(yè)一樣，失去優(yōu)質(zhì)的建筑人才。

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? ? 那么，對(duì)候選人的背景調(diào)查中有那些禁忌是一定要回避的呢？

? ? 禁忌一：不通知候選入，私下調(diào)查
? ? 在不告知候選人的情況下，對(duì)其進(jìn)行私下調(diào)查是非常不尊重候選人的做法，是對(duì)候選人人品和能力的懷疑，很容易損害公司在候選人心中的形象同時(shí)、下調(diào)查也不符合法律的要求。因此，建筑企業(yè)對(duì)候選人的背景調(diào)查要在通知候選人、并得到候選人同意的基礎(chǔ)上，這樣的背景調(diào)查才是專業(yè)合法的、才能在存重建筑人才的基礎(chǔ)上吸引到建筑人才的加盟。

? ? ?禁忌二：涉及被調(diào)意的候選人的隱私問(wèn)題
? ? ?有些建筑企業(yè)對(duì)候選人做背景調(diào)查的目的是為了更好地了解候選人的真實(shí)資料，以避免用人風(fēng)險(xiǎn)。那么，背景調(diào)查就要以調(diào)查候選人提供的求職信息為準(zhǔn)調(diào)查同招聘崗位相關(guān)的內(nèi)容，千萬(wàn)不可涉及候選人的隱私，這既是不道德的，也是不合法的。

? ? ?禁忌三：過(guò)分計(jì)較候選人的小失誤
? ? ?有些建筑企業(yè)在招聘高端建筑人才的時(shí)候?qū)ㄖ瞬乓蠛芨?，在做背景調(diào)查的時(shí)候帶著挑錯(cuò)的心態(tài)而去。當(dāng)調(diào)查中得知候選人有工作中的小失誤或者性格上面的小缺陷，常常因此全盤否定候選人。所謂“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，也有一句話說(shuō)“成事不說(shuō)，遂事不諫，既往不答”。建筑企業(yè)在背景調(diào)查中應(yīng)該抱有的心態(tài)是寬容，不要過(guò)分計(jì)較候選人的小失誤，只要候選人有能力、有亮點(diǎn)，心態(tài)積極、價(jià)值觀正確，就可以任用。

? ? ?禁忌四：調(diào)查內(nèi)容過(guò)于淺層
? ? ?不少對(duì)候選人做背景調(diào)查的建筑企業(yè)僅僅只是對(duì)候選人所提供的基本資料進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查候選人在學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)上面是否有作假，有沒(méi)有違法犯罪的記錄等。這些調(diào)查是流于表面的，只是對(duì)候選人所提供的信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的核實(shí)。對(duì)真正的背景調(diào)查來(lái)說(shuō)，這些僅僅是一個(gè)方面，更重要的是要得知候選人的人品、道德品質(zhì)、工作習(xí)慣、處事風(fēng)格等能影響到工作績(jī)效的內(nèi)容。

? ? ?以上四點(diǎn)是在背景調(diào)查中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。建筑企業(yè)只有回避背景調(diào)查中的種種禁忌，才能做出高效的調(diào)查，也才能真正地辨別建筑人才。