1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，處理項(xiàng)目部的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目前期施工到項(xiàng)目竣工的各個(gè)階段的組織管理，對(duì)項(xiàng)目的決策、成本、進(jìn)度等負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。 2.負(fù)責(zé)施工組織管理、施工安全和質(zhì)量，根據(jù)施工合同制定施工項(xiàng)目總體規(guī)劃。 3.主持并參與制定施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工計(jì)劃和安全生產(chǎn)方案。 4.參與團(tuán)隊(duì)定價(jià)、勞動(dòng)力團(tuán)隊(duì)選擇、勞動(dòng)合同簽訂，并實(shí)施內(nèi)部結(jié)算。 5.落實(shí)和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門等方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 6.參加甲方項(xiàng)目例會(huì)，每周組織管理人員和組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查，主持管理人員例會(huì)。 7.主持和監(jiān)督各類技術(shù)資料、技術(shù)文件的收集、整理和編制工作。 8.建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理。 9參與竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算資料的整理與配合。