工作表明： 1 .融合商品生產(chǎn)流程，逐步完善商品成本歸納、分派和核算方法，達到當(dāng)場成本管理方法對成本數(shù)據(jù)信息的精確性、精細(xì)化管理、多層次等條件； 2 .依據(jù)內(nèi)控管理多維度、精細(xì)化成本數(shù)據(jù)規(guī)定，搜集、統(tǒng)計分析當(dāng)場成本數(shù)據(jù)信息，為成本管理方法給予數(shù)據(jù)適用； 3 .融合商品生產(chǎn)流程鑒別成本項目及動機，機構(gòu)工廠/單位鑒別、創(chuàng)建、維護保養(yǎng)原單位，為成本的保持和優(yōu)化給予精確適用規(guī)范； 4 .追蹤重要原材料的具體成本耗費，融合原單位識別意見反饋成本的差別和出現(xiàn)異常，機構(gòu)日常成本剖析和優(yōu)化主題活動； 5 .依據(jù)技術(shù)性、設(shè)計與更新改造數(shù)據(jù)升級檢修信息管理系統(tǒng)成本有關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性時效性； 6 .依據(jù)公司目標(biāo)成本，企業(yè)目標(biāo)成本溶解，明確各細(xì)分化商品、各成本因素的成本減少總體目標(biāo) 7 .累積剖析企業(yè)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，融合業(yè)務(wù)計劃和預(yù)測分析測算商品成本數(shù)據(jù)，為主要目標(biāo)成本設(shè)置和定價策略提供參考； 8 .依據(jù)子公司的管理規(guī)范和本公司業(yè)務(wù)特性，相互配合業(yè)務(wù)流程制訂和優(yōu)化成本管理方案和程序，為成本管理方法的高速發(fā)展提供制度保障。