1、規(guī)劃公司制度的管理文件，確保其實施的有效性和適宜性。 2、不斷完善和提高公司系統(tǒng)管理和面對面管理的工作水平，提高管理支持滿意度。 3、組織實施公司管理體系的外部審核工作和第二方客戶的審核工作，確保公司體系管理的有效性和適宜性。 4、根據(jù)系統(tǒng)測試、質(zhì)量控制和外部客戶需求準(zhǔn)備合適的材料。 5、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計團隊的組建 6、對公司管理體系的運行情況進行日常監(jiān)控和管理，確保公司體系管理政策的實施。 7、負(fù)責(zé)按計劃對車間進行月度檢查，監(jiān)督車間杜絕違規(guī)行為，違規(guī)后根據(jù)公司制度對責(zé)任部門進行獎懲。 8、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的運行、監(jiān)測和測量，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，落實架構(gòu)單位在職業(yè)健康、安全領(lǐng)域的職責(zé)做好安全生產(chǎn)和單位管理工作環(huán)境工作； 9、定期開展本地專業(yè)調(diào)研工作，及時反饋系統(tǒng)管理情況和建議，不斷提高系統(tǒng)管理水平。 10、內(nèi)部質(zhì)量管理 11、負(fù)責(zé)調(diào)查核實客戶投訴，跟蹤核實糾正和預(yù)防措施，提高客戶滿意度。 12、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量事件和質(zhì)量偏差的調(diào)查核實、責(zé)任考核、糾正預(yù)防和預(yù)防核查。