1、組織生產車間建立、運行和優(yōu)化生產管理體系。 2、組織全體車間人員按照公司質量、安全、環(huán)保等監(jiān)管要求合理組織生產，完成公司下達的月度、季度、年度生產計劃的成果、質量及各項技術經(jīng)濟指標。 3、監(jiān)督各工位工藝流程和后期操作規(guī)程的嚴格執(zhí)行，確保生產安全、高效、有序。 4、合理安排生產人員，提高工作效率。 5、促進質量提高和穩(wěn)定，降低生產消耗。 6、組織人員進行設備的日常維護保養(yǎng)，提出小、中、大修項目，并組織人員配合實施。 7、狠抓生產管理等各方面核心工作，做好正常的數(shù)據(jù)分析活動，提高監(jiān)控能力。 8、負責各類科研項目的實施。 9、協(xié)助注冊、核查、認證、外觀設計申報和專利申請?zhí)峤弧?10、每日審核車間運出的原材料種類和數(shù)量，審核并簽署生產記錄，每天檢查車間生產的產品數(shù)量和質量。 11、組織員工教育培訓，不斷提高隊伍素質和操作人員業(yè)務技能。 12、組織開展隊伍建設。