1、負(fù)責(zé)公司成本管理，健全完善公司成本控制體系及成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，從造價(jià)成本管理的角度對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)施全過(guò)程全方位的管理，達(dá)到最有效控制業(yè)務(wù)成本的目的； 2、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本綜合分析對(duì)比，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段有效控制工程款撥付及工程造價(jià)； 3、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理工作和商務(wù)談判工作，擬訂、完善并執(zhí)行公司招投標(biāo)、成本管理規(guī)章制度； 4、配合材料部做好對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化，就其經(jīng)濟(jì)性、新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用性及合約相符性提出建議，并在相關(guān)部門配合下，測(cè)算項(xiàng)目總成本，編制經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告，并協(xié)助定牌定價(jià)材料、設(shè)備的選擇確認(rèn)工作； 5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、投資估算和施工圖等信息，組織建立與完善項(xiàng)目目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理體系，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本變化作出分析判斷、審核及糾偏，組織編制各期成本分析報(bào)告，有效控制項(xiàng)目成本