1、掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目效果圖、施工圖等相關(guān)資料，對施工項(xiàng)目實(shí)地勘測，進(jìn)行人員、工具、材料等需求分析；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表》、標(biāo)明各階段施工周期、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，呈交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行； 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求； 3、對現(xiàn)場施工情況與效果圖、施工圖中不符合處提出施工變更，呈報至相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核； 4、即時處理現(xiàn)場各類突發(fā)事件，并第一時間向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋信息； 5、協(xié)助項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場日常支出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)； 6、管理施工進(jìn)度中各項(xiàng)文檔，確保無遺失、遺漏，項(xiàng)目結(jié)束后提交至相關(guān)部門人員歸檔。