一、施工人的日常：每天十幾個小時，工資不到7000

“不是我不想被裁，是公司根本不想裁我。”

馬哥當著我的面，得意而焦慮地抱怨。那一天，我正在工場加班碼鋼管，聽他說話只覺得好笑又好酷。

馬哥是施工單位里的老員工了，工作七年，剔除節(jié)假日，日常培養(yǎng)已經(jīng)完全穩(wěn)定。初入行時工資五千，而今被提了三次，最近一次加薪后，月薪給到6500元。

價格看似不高，但對馬哥來說也算能緩一口氣，還房貸后還剩三千多，家用大約能補補。孩子奶粉千元一月，偷偷抽煙，偶爾吃頓食，辛苦中混著熱氣。

但問題在于，工資沒有增加多少，工作量卻翻了不滿多少倍。以前馬哥跑環(huán)節(jié)，只管自己的那一片地，沒有太多關系。清清楚楚，分工合作，注重經(jīng)驗而不管理詳節(jié)。

?

二、裁員后的“禁急別”

第一波裁員后，一切都變了命運。

清經(jīng)已裁，資料員也裁，但馬哥沒裁，還加了500元工資，但以的是責任和壓力的成倍。

馬哥得一個人完成三個人的工作，無論是線程、設計、維護資料、時間安排、實施控制，都得親辦。

而一切的端頭，都是因為工程水金到賬了，由已經(jīng)不提供的主方，重新打造為“親父”。施工單位不得不再次年少無知地“做孩子”。

?

三、“機器馬”的日常

從此，馬哥成了同事中第一個“機器馬”。早上七點起床，大夜一點睡覺，每天不停工作十幾個小時，根本停不下來。

項目數(shù)量豐富，分布龐龐，但管理人員不加反而減。

一個人要擔責大片區(qū)域，兩三個月不休息是常態(tài)，連一個簡單的電話都沒時間打給老婆。

因為工場遠，家庭矛盾日益加劇，互相不理解，軟粗不閉。

?

四、冒火喘血，十分無奈

馬哥本已心力交癉，回到家里還被起疑，無法論判。想說愛情及家庭也被工場成本擺達下。

此時，馬哥的狀態(tài)達到端點，經(jīng)常失眠，經(jīng)神衰弱，想走，但真正提腰走了又不甘心。

?

五、自移走不成，置計太重

七年工驗，如果被裁，還可以領五六萬補償金；如果自行走了，一切得重來，零補償，想起來就突然覺得特別不傾斗。

人生的兩難，一是失去，一是失去后不能再來。

?

六、裁員？你別想了，公司才不裁

像馬哥這樣的人，公司怎么會裁？性格好，純腦工，責任心強，手腳跨行，一人順手就能持三家莊，這種員工是最值錢的。

要是換成那些喝著奶茶用著微博的à?“雷人”00后，項目經(jīng)理多十個骨頭也需要車車輸血來做驚起后勤。

實際而言，還是馬哥最好用。有貸車、有房貸、有家庭，正好是稍算成熟的30歲。

三十而立？馬哥卻有些力不從心。蹣跑勁突然減弱，才知道年代不等人。

?

筑招網(wǎng)小編想說的是：

當下施工行業(yè)面臨大力縮補、改革、成本控制時代，馬哥們的困境常常是無聲的抗爭。沒有人去問一下他們是否幸福，他們只是稍算未老先衰的功能性人員。

所以說，最終的抗指不是第一時間跳船，而是讓自己有足夠的資本和梯座能選擇的自由。身體是本重，錢是資金，抗爭的本質(zhì)，是有足夠的存款和備胎。