曾經(jīng)以“文化+旅游+地產(chǎn)”被視為央企模范生的華僑城，如今卻因員工“被自愿跟投”事件而陷入輿論漩渦。在這個(gè)央企形象逐漸崩塌的背后，隱藏的是數(shù)以百計(jì)員工的血汗錢與沉默的憤怒。

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01｜“自愿”二字下的強(qiáng)制套路

2019年，華僑城下發(fā)《項(xiàng)目跟投管理辦法》，將員工分為兩類：一類為“強(qiáng)制跟投人”，涵蓋項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、部門主管及核心崗位人員；另一類為“自愿跟投人”，也就是基層員工。然而，所謂的“自愿”不過是一紙空談。

“不跟投，績效扣分；不簽字，領(lǐng)導(dǎo)找談話；繳錢不及時(shí)，財(cái)務(wù)三天兩頭催?！睋?jù)一位前員工透露，整個(gè)過程就是“合法裹挾”：公司不給你選擇，只給你壓力。甚至有員工在跟投過程中被迫借錢維持投入。最終，原本為事業(yè)打拼的老王和其余5位員工，合計(jì)投入181萬元，如今已損失近80萬元本金。

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02｜維權(quán)無門，監(jiān)管成擺設(shè)

這類項(xiàng)目按理應(yīng)設(shè)有財(cái)務(wù)公開與查賬機(jī)制，但實(shí)際操作中卻是“踢皮球式”的冷處理。紀(jì)委部門互相推諉，職能部門集體失聲，所謂的“合伙人機(jī)制”淪為擺設(shè)。員工既沒有投資決策權(quán)，也無知情權(quán)，卻要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這種制度安排本質(zhì)上已經(jīng)偏離了法律與公正的軌道。

《勞動(dòng)法》明確規(guī)定，用人單位不得強(qiáng)制員工參與與崗位無關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)投資。而華僑城的所謂“共擔(dān)機(jī)制”恰恰是將職業(yè)命運(yùn)與投資風(fēng)險(xiǎn)硬綁在一起，已然構(gòu)成對(duì)員工權(quán)利的侵犯。

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03｜巨虧之下，央企標(biāo)簽褪色

跟投之所以爆雷，根源在于華僑城自身的財(cái)務(wù)黑洞。三年時(shí)間，虧損275億元。2024年上半年，其“文化旅游”業(yè)務(wù)營收占比下滑至50%，曾經(jīng)的拳頭業(yè)務(wù)如今成了拖后腿的包袱。為了止血，公司不得不將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)房地產(chǎn)。

可惜，這一轉(zhuǎn)向并沒有迎來起色：房地產(chǎn)板塊的去化率連50%都達(dá)不到。面對(duì)債務(wù)高壓和現(xiàn)金流吃緊的困境，華僑城已不再是曾經(jīng)那個(gè)“被央媽寵愛”的優(yōu)等生，而更像是掙扎在泥潭中的問題企業(yè)。

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04｜壓榨與自救并行，改革反成加壓器

在業(yè)績泥沙俱下的背景下，公司選擇“以裁養(yǎng)生”：4年內(nèi)裁員近一半，薪資支出減少38%，然而依然維持龐大的銷售團(tuán)隊(duì)，2024年銷售崗位暴增800余人。一邊是研發(fā)與支持崗位持續(xù)壓縮，一邊是銷售端不斷“擴(kuò)兵”，從管理策略上看，這是典型的“治標(biāo)不治本”。

與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員與骨干員工則被要求繼續(xù)跟投，變相“輸血”。員工越賣力，虧損越多，結(jié)果就是既損錢又損人——管理層的失策，員工成了替罪羊。

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05｜從“央企擔(dān)當(dāng)”到“法理灰區(qū)”

華僑城事件之所以引起廣泛關(guān)注，并不僅僅是因?yàn)閱T工的血本無歸，而是這場(chǎng)風(fēng)波背后暴露出央企體制的一系列痼疾：

責(zé)任轉(zhuǎn)嫁：上層決策的失誤卻讓普通員工埋單。

制度不透明：所謂的合伙人制度并無透明核算機(jī)制。

權(quán)益難保障：員工想查賬、想退款，卻始終無人負(fù)責(zé)。

更令人憂心的是，這種“用權(quán)力攤派風(fēng)險(xiǎn)”的行為，正在侵蝕央企的公信力。一方面對(duì)社會(huì)承諾“責(zé)任為先”，一方面卻在企業(yè)內(nèi)部將員工當(dāng)成“流動(dòng)資金池”。

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06｜未來何去何從？或“不了了之”成最終結(jié)局

從目前情況看，被強(qiáng)制跟投的員工要想全額追回本金幾無可能。一方面是項(xiàng)目周期漫長，有的需清算5-10年；另一方面華僑城自身負(fù)債累累，1300多億的債務(wù)黑洞下，僅靠變賣一個(gè)酒店或零星資產(chǎn)實(shí)屬杯水車薪。

更現(xiàn)實(shí)的是，維權(quán)程序遙遙無期。大概率會(huì)有個(gè)別“背鍋中層”被處理，來應(yīng)付媒體和公眾的質(zhì)疑，真正的責(zé)任人則可能繼續(xù)“穩(wěn)坐中軍帳”。對(duì)于普通員工而言，或許最終只能接受“債轉(zhuǎn)股”、承受“沉沒成本”，在不斷維權(quán)與失望中被時(shí)間消磨。

強(qiáng)制跟投的華僑城事件，已經(jīng)不僅僅是一家企業(yè)的管理亂象，更是央企在轉(zhuǎn)型壓力與業(yè)績焦慮下將問題向內(nèi)壓縮的縮影。當(dāng)“責(zé)任央企”的金字招牌變成一張空頭支票，我們不禁要問：

在市場(chǎng)寒冬、政策震蕩的當(dāng)下，誰來真正為普通員工撐起一把傘？他們的血汗與努力，是否注定要被“集體沉默”所淹沒？